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山西天海泵業(yè)“三條紐帶”留人育人
2016-12-30為了營造尊重勞動、尊重知識、尊重創(chuàng)造、尊重人才的良好氛圍，該公司董事長、總經(jīng)理劉院昌想方設(shè)法、多措并舉，在人力資源管理、創(chuàng)新和提升機制上做文章。
一是強化人才培養(yǎng)機制，著力“育人”。把專業(yè)人士“請進來”為員工講課，把員工“送出去”參加外面的學(xué)術(shù)交流、專業(yè)培訓(xùn)，與江蘇理工大學(xué)、太原理工大等大專院校、科研院所合作，進行項目開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)。
二是完善人才選拔機制，重在“選人”。讓新來的大學(xué)生在企業(yè)各崗位上依次輪換，使他們得到充分鍛煉，并作為后備干部人選，增加干部任用的透明度。
三是完善人才使用機制，大膽“用人”。把工作中的問題、研發(fā)中的難題、項目上的課題交給他們?nèi)ヌ幚?，以鍛煉人、磨礪人。
對工程技術(shù)人員，在情感上的投入也是無微不至。一是在硬件上，改造和裝修宿舍，上寬帶，配電腦；二是在工作上，經(jīng)常與工程技術(shù)人員談心交心，讓他們做項目、忙起來；三是在生活上，加強了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改建了員工培訓(xùn)中心等；四是在政治上，鼓勵工程技術(shù)人員參加黨課學(xué)習(xí)，教育他們積極向黨組織靠攏；五是在經(jīng)濟上，不斷提高他們的收入。
該公司通過從物質(zhì)、感情、思想“三條紐帶”上培養(yǎng)人，尊重人，關(guān)心人，愛護人，在企業(yè)營造了想事、干事、成事的氛圍?，F(xiàn)在，這個公司成了“尊重知識，重視人才”的大贏家，企業(yè)*終把人的優(yōu)勢變成了企業(yè)發(fā)展的“動力之源”。近年來，該公司工程技術(shù)人員開發(fā)新產(chǎn)品十多個系列，品種規(guī)格達幾百個，僅2009年就取得了四項技術(shù)＊＊，填補了兩個國內(nèi)空白，并產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟效益。
